中国石油东北销售吉林分公司:做强“党建链” 赋能新发展

2023年,中国石油东北销售吉林分公司党委坚持党建赋能高质量发展,结合分公司发展实际,紧扣“务实重效”原则,将党建工作贯穿到生产经营全过程,通过建“链”强组织,抓“链”促效益,融“链”提服务,努力以高质量党建引领高质量发展。

积蓄发展力量,夯实堡垒在“链”上。坚持“管理延伸到哪里,党组织就覆盖到哪里”,充分发挥党组织引领作用,以大部制改革为契机,统筹考虑党支部换届,依托部门设置重新划分党支部,实现组织优势和管理优势互补叠加、互促提升。把党务工作岗位作为锻炼培养干部的重要岗位,选好配强支委班子,秉承“应专必专、宜兼则兼”和“双向进入、交叉任职”原则,建立“部门副职-支部委员”“部门正职-支部书记”的培养模式,打造既善于抓党建工作,又会抓生产经营的复合型人才队伍。

释放发展动能,效益提升在“链”上。发挥“党建链”服务“产业链”作用,紧扣内部挖潜和外部营销两项重点,高效运用“八字诀”,以全新视角研判炼销企业运行难点及销售预期,全面践行“五位一体”产销服务保障机制,向吉化呈送12期产需形势分析报告,科学研判炼销难点及销售预期。积极应对春耕备耕、台风过境、暴雪寒潮等特殊时段,从突破瓶颈提升管输量着手,全年累计调运成品油536.75万吨,同比提升12.11%。聚焦“全面提升吨油运费核心指标竞争力”,围绕资源互供、免收地付装车费、优化配送区域路径等重点,落实26项提质增效措施,提质增效1500万元。

构筑发展平台,服务融合在“链”上。传承好“四下基层”工作机制,聚焦劳动竞赛中长期目标,围绕市场营销、深化改革、提质增效等发展重点难题,召开班子座谈3次,支部交流4次,员工访谈47人次,在思想碰撞、集思广益中寻找良方。不断发挥驻厂班组探头作用,加强与吉林石化炼油厂对接,实时监控、统计装车数据,跟踪建立《铁路罐车计量单》,全力稳定单车装载容积率。积极参加公司科技创新项目选树,围绕一线生产难题,组织员工刮起头脑风暴,推动《以数据驱动提升单车转载率工具》立项,参与评审,推动“产业链”与“创新链”精准对接、深度融合。(东北销售)